亲爱的用户
发起中介：
即第三方中介交易，买卖双方达成一致，为买卖双方提供中介交易，中介费2.5%；
发起委托：
卖方委托中介网进行谈判售卖物品或服务中介网全力推向终端和投资市场，中介费5%。
亲爱的用户
发起中介：
即第三方中介交易，买卖双方达成一致，为买卖双方提供中介交易，中介费2.5%；
发起委托：
卖方委托中介网进行谈判售卖物品或服务中介网全力推向终端和投资市场，中介费5%。
我们经常思考的问题，如何打造一个高效的团队，那么我们在打造这样的团队应该遵守什么样的法则呢？
共同的愿景和对团队目标的清晰理解，是比工作本身更高的追求，这种对事业的追求和强烈的使命感把大家凝聚在一起，驱动团队克服困难。当然仅有愿景是不够的，还要把它转化为具体，明确可量化的目标，有了明确的目标成员角色和职责越明确，才能劲往一处使。
打造高效团队的核心是一个理念4个原则7个步骤，简称为1+4+7法则。
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
我们经常会走入一个误区，认为自己做熟悉的领域熟悉的事情是最高效的，最节省时间，殊不知这样的做法并没有给下面的团队成员一个锻炼的机会，下次遇到同样的问题能解决的还是只有你。
4个原则：
1、员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
问题是成长的基石，当团队成员有了独立解决问题的能力是需要被鼓励的，给予一定的容错率和时间，思考比解决问题更重要。
2、不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3、一个方法走不通，引导员工找其他方法！
发展中的问题在发展中解决。
4、发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1、创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4、调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7、引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
以上就是所有关于“高效团队管理的1+4+7法则”的全部内容。
