产业园区的五种商业模式

在就业的第三周，研究工业园区的几种商业模式。
1.以工业地产开发和租赁为主的房地产开发模式
房地产开发租赁的开发和运营模式通常类似于住宅和商业房地产的房地产模式，遵循土地获取、建设、销售或租赁的滚动周期。房地产开发租赁主要有三种盈利模式
代表企业：联东U-Valley
2.基于PPP的工业新城开发商模式
在以发展为导向的工业新城PPP模式中，政府是园区开发建设的决策者，监督基础设施和公共服务的价格和质量，并成立园区管理委员会负责协调相关事务。工业房地产开发商作为主要投资开发主体，接受合作区域内地方政府的委托。双方签订长期合作开发协议，成立项目公司，分六类、全过程为区域提供规划、设计咨询、土地整理、基础设施建设、公共配套建设、产业发展服务、城市运营服务等一体化运营和综合解决方案。
代表企业：华夏幸福基金会
3.以双轮驱动为主要驱动力的产业投资者模式
这种类型的工业房地产商业模式涉及工业投资者从社会资本中筹集园区开发资金。该基金不仅将投资于工业园区的土地和工业产权开发，还将投资于具有市场前景的科技型创新企业，通过投资吸引大量创新企业入驻。产业投资不仅实现了资本溢价，还带动了园区资产的升值。
代表企业：张江高新
4.提供行业综合服务平台，服务全生命周期运营模式
这类产业地产运营模式旨在为入园企业搭建一个综合服务平台，提供一个服务于企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期的综合服务体系。
盈利模式主要包括：
工业销售利润，住宅产品和部分商业产品的直销利润，总部大楼和工业研究大楼等产品的直销收益。
物业租赁收入，持有部分物业用于经营，赚取租金，并在未来物业增值后获得收入。
持有房地产资本化收入，以公园企业为目标，与政府和其他基金一起以房地产租金和现金的形式投资股权。也就是股权收入。
代表企业：天安数码
5、园区“P+EPC+O”全流程轻资产模式
在P+EPC+O模式下，中电光谷为业主（主要是政府）提供“规划、设计、运营”的全流程系统服务。该模式以P端整体产业发展规划为驱动，从顶层设计角度切入园区开发运营业务，指导后续各阶段服务落地。P（计划）是项目规划服务，EPC是全过程施工服务，O（运营）是投资运营服务。
从项目本身的盈利模式来看，如果执行相对顺利，项目在费用方面可以获得更高的利润，在当前行业的轻资产运营业务中达到更高的水平，但也要经过严格的评估。